Wendy's rechazó la oferta de US$ 1.400 millones del grupo de Nelson Peltz y adoptó una «píldora venenosa» por un año

Un comité independiente dijo que los US$ 7,35 por acción ofrecidos por Trian y sus socios «subvalúan sustancialmente» a la cadena. Sus ventas comparables en EE.UU. cayeron 5,7%, aunque la ganancia ajustada superó lo esperado.
Un comité de directores independientes de Wendy's rechazó por unanimidad la oferta de US$ 7,35 por acción en efectivo del grupo inversor de Trian Partners, el fondo de Nelson Peltz, con Flynn Group, BlueFive Capital y Sixth Street, informó la compañía. CNBC valúa la propuesta, presentada el 28 de octubre, en US$ 1.400 millones. Según el comité, «subvalúa sustancialmente» a la empresa. Trian no quiso comentar a CNBC.
La cadena también adoptó una «píldora venenosa» por un año, que vence el 3 de noviembre de 2027: si alguien llega a 15% de las acciones sin aval del directorio, o si quien ya lo tiene compra más, los demás accionistas podrán comprar a descuento y diluirlo. Wendy's dice que ofreció un acuerdo de statu quo y que el grupo lo rechazó.

Los números detrás del rechazo
El mismo jueves presentó sus resultados del tercer trimestre. Las ventas comparables en EE.UU. cayeron 5,7%, y las ventas totales del sistema, 5,9%, a unos US$ 3.300 millones. CNBC cuenta siete trimestres seguidos de caída. Los ingresos fueron de US$ 547 millones y la ganancia neta, de US$ 15,1 millones.
Contra lo esperado salió mejor: la ganancia ajustada de US$ 0,13 por acción superó los US$ 0,09 del consenso de S&P, y los ingresos, los US$ 533,8 millones previstos, según StockStory. Otro resumen habla de ingresos por debajo de lo esperado, porque compara US$ 435,6 millones ajustados contra una estimación de US$ 530 millones: son medidas distintas.

La apuesta del directorio
El comité defiende al CEO, Bob Wright, y a un plan de varios años que presentó este mismo jueves, Dave's Way: tráfico de clientes, participación de mercado y rentabilidad de los locales. Incluye una estrategia de desayuno que dependerá de cada local y una carta de intención para comprar hasta 163 restaurantes de Meritage Hospitality, sujeta a un acuerdo definitivo, a mejores ofertas y a aprobación judicial.
La acción, que perdió cerca de 60% en tres años, caía menos de 1% antes de la apertura, según CNBC. La disputa viene de lejos: Peltz fue dueño de Wendy's en 2008, con Triarc, y su hijo Bradley y Peter May, de Trian, siguen en el directorio.
Qué sigue: si Trian mejora el precio o va a los accionistas. El comité dice que seguirá actuando en interés de los accionistas, y Wendy's debe presentar el detalle de la píldora ante la SEC.
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