Paramount completó la compra de Warner Bros. Discovery: nace Skydance, que debutó en la Bolsa de Nueva York

Los accionistas de Warner Bros. Discovery reciben US$ 31,02 por acción en efectivo; la operación vale unos US$ 111.000 millones con deuda. David Ellison preside y dirige la nueva compañía, con Ynon Kreiz como co-CEO.

Fuentes: comunicado de Paramount/Skydance (PR Newswire, 6/10/2026) y AP.

Paramount completó este martes la compra de Warner Bros. Discovery (WBD) y la compañía combinada pasó a llamarse Skydance Corporation, que empezó a cotizar hoy en la Bolsa de Nueva York (NYSE) con el símbolo SKYD, según el comunicado oficial difundido a las 8:38 de Nueva York (9:38 ART). Las acciones de WBD dejaron de cotizar en el Nasdaq.

Los accionistas de WBD reciben US$ 31,02 por acción en efectivo. Según AP, la operación paga unos US$ 81.000 millones por el capital y llega a cerca de US$ 111.000 millones si se incluye la deuda. La transacción incluyó US$ 47.000 millones de capital nuevo en acciones clase B, a US$ 12 cada una.

Quién manda en Skydance

David Ellison es presidente del directorio y CEO de Skydance, y Ynon Kreiz, ex CEO de Mattel, es co-CEO. Gerry Cardinale, fundador de RedBird Capital, integra el directorio. El capital lo aportaron la familia Ellison, RedBird Capital, el fondo soberano saudita PIF, L'IMAD y la Qatar Investment Authority (QIA), con LionTree; la deuda la lideraron Bank of America, Citigroup y Apollo. Según AP, Arabia Saudita, Qatar y los Emiratos Árabes Unidos tendrán, de forma indirecta, hasta casi la mitad del capital, sin derechos de voto.

Lo que junta

La nueva compañía reúne a Paramount, Warner Bros., HBO y HBO Max, Paramount+, Pluto TV, CBS, CNN, CBS Sports, TNT Sports, Nickelodeon, Cartoon Network, MTV, Food Network, BET, HGTV y Comedy Central, con franquicias como Top Gun, Harry Potter, The White Lotus y Bob Esponja. Según la empresa, suma más de 200 millones de suscriptores de streaming y casi US$ 70.000 millones de ingresos anuales, y se compromete a estrenar al menos 30 películas por año y más de 180 series, con un gasto en contenidos de más de US$ 30.000 millones.

Skydance se fijó como objetivo sinergias anuales de más de US$ 6.000 millones dentro de tres años y proyecta más de US$ 10.000 millones de flujo de caja libre en 2030; son metas de la compañía, que el comunicado no desglosa. «Hoy es un día histórico. Nuestro foco ahora pasa al futuro: construir una compañía que potencie a los creativos, entretenga al público y recompense a los accionistas», dijo Ellison.

El camino hasta el cierre

Warner había acordado en diciembre de 2025 un trato por sus estudios y su negocio de streaming con Netflix, pero Paramount lanzó una contraoferta hostil y Netflix se retiró cuando la subió a US$ 31 por acción, según AP. El Departamento de Justicia aprobó la operación en junio; en julio, doce fiscales generales estatales demócratas encabezados por el de California, Rob Bonta, demandaron para frenarla, y en septiembre llegaron a acuerdos con compromisos de más producción de cine en Estados Unidos y consejos de supervisión editorial para CNN y CBS. El 30 de septiembre una jueza federal aprobó ese acuerdo y dejó el cierre para hoy.

Qué sigue

La primera rueda de SKYD marcará cómo recibe el mercado a un grupo financiado en buena parte con deuda y con la tarea de integrar dos estudios, dos plataformas de streaming y dos cadenas de noticias. Miles de figuras de la industria, entre ellas Jane Fonda y Mark Ruffalo, firmaron una carta contra la fusión por el riesgo de «menos empleos» y menos opciones para el público, según AP. El comunicado no detalla cómo se alcanzarán las sinergias ni el futuro de cada plataforma.