ADBlick Agro recortó unas 30.000 hectáreas de siembra en campos alquilados y sólo toma los que prometen al menos 15% de renta en dólares; ahora crece en insumos

El grupo de José Demicheli llegó a sembrar 65.000 hectáreas y pasó de 190 a unos 85 campos. Su CEO dice que, sin brecha cambiaria, el negocio vuelve a ser productivo y no financiero, y que la empresa ya no compite por la tierra con alquileres altos.

ADBlick Agro, uno de los grupos de siembra que más había crecido en la Argentina, redujo en unas 30.000 hectáreas la superficie que trabaja en campos alquilados, según contó su fundador y CEO, José Demicheli, en una entrevista con La Nación publicada el martes. El grupo llegó a sembrar 65.000 hectáreas en Córdoba, Buenos Aires y Santa Fe; hoy opera unos 85 campos, contra 190 en su punto máximo, y su campaña actual ronda las 30.000 hectáreas, de acuerdo con el ejecutivo.

La nueva regla: «No alquilo ningún campo de los 85 que estamos alquilando que no dé 15% de renta ex ante en el negocio», dijo Demicheli, que se refiere a una rentabilidad mínima esperada en dólares antes de sembrar. Según su relato, la empresa dejó de competir por la tierra con alquileres altos y con la campaña actual —«poca fina porque el trigo no daba», fuerte en girasol y soja— proyecta superar el 20% de renta con rindes estándar.

Por qué importa: el ejecutivo vincula el cambio con el fin de la brecha cambiaria. Según Demicheli, en 14 de las 17 campañas del grupo hubo brecha —52% al final del segundo mandato de Cristina Fernández de Kirchner y 110% al final del de Alberto Fernández—, y eso convirtió la siembra en «un negocio más financiero que productivo»: el campo era una vía para pasar dólares del contado con liquidación a dólares oficiales, lo que alimentó «una carrera por la tierra» y empujó los alquileres. «En los últimos 5 o 6 años el negocio productivo tendía a cero», sostuvo. Con la unificación cambiaria y costos más altos en dólares, dijo, la actividad volvió a exigir eficiencia lote por lote. Las dos últimas campañas, agregó, «no fueron buenas desde lo productivo».

Datos lote por lote: ADBlick armó una gerencia de digitalización. Cada agrónomo tiene tableros con la historia de rentabilidad de los últimos 14 años de los 555 lotes que componen los 85 campos, con lo aplicado, lo rendido, los híbridos y los eventos de soja usados, según el CEO.

Dónde crece: mientras achica la siembra, el grupo consolida su negocio de insumos. Entró en 2021 con la compra de una parte de Agropack, distribuidor de Syngenta; después adquirió Sigra, de General Villegas; tiene una asociación estratégica con Insumos Entre Ríos y ahora también participa de una agronomía en Córdoba. Demicheli habló de «liderar una concentración» en el negocio de las agronomías. La empresa no informó montos de inversión ni la facturación de esa unidad.

Contexto: además de granos e insumos, ADBlick incursionó en ganadería, olivos, pecán e hidroponía. El recorte llega en plena siembra gruesa de la campaña 2026/27.

Qué sigue: la evolución de los rindes de girasol y soja de la campaña en curso, que el grupo usará para medir si se cumple la renta esperada, y nuevas compras o asociaciones en la red de agronomías.